Dışarıdan Ticari Direktörlük
Tam zamanlı bir işe alım yapmadan önce satış, ihracat, fiyatlama, takip ve ticari ritmin kıdemli biri tarafından sahiplenilmesi.
Karar ile uygulama arasında sahipsiz kalan ticari işi devralıyoruz.
Kickoff, analiz ile uygulamanın birbirinden kopmaması gereken sınırlı ve somut ticari işleri devralır. Aşağıdaki başlıklar giriş noktalarıdır; kapsam her zaman gerçek probleme göre belirlenir.
Tam zamanlı bir işe alım yapmadan önce satış, ihracat, fiyatlama, takip ve ticari ritmin kıdemli biri tarafından sahiplenilmesi.
Doğru pazar ve müşteri tipini seçmekten isimli hedef hesaplara, ilk temastan takibe ve teklife kadar ihracat işinin yürütülmesi.
Sabit maliyete girmeden önce gerçek müşteri ve iş ortağı yollarını test etmek; kanal, fiyat ve ilk ticari görüşmeleri doğrulamak.
Türkiye’de üretici bulma, tedarikçi yeterlilik kontrolü, RFQ, teklif karşılaştırma, pazarlık ve ilk siparişe kadar alıcı tarafında destek.
AB müşterisinin karşılaşacağı CBAM yükünü, gerçek tesis verisinin yaratabileceği farkı ve doğrulamanın ticari olarak anlamlı olup olmadığını görmek.
Hizmet isminden değil, çözülmesi gereken ticari problemden başlarız. İş başka bir uzmanlığa, tam zamanlı bir işe alıma veya hiç danışmanlık almamaya daha uygunsa bunu baştan söyleriz.